作为一般的经验法则, 公司通常更喜欢拥有多样化技能和学习灵活性的候选人. 与单一维度的员工相比，多元化人才的候选人可以完成更多的工作. 支持聘用具有跨职能技能的候选人的根本理由是，他们有帮助其他员工提高生产率的潜力. 在后covid -19时代, 哪些公司将再次争夺最优秀的人才, 明智的做法是雇佣那些拥有不同技能的人，并帮助他们实现目标. 本文将讨论具有跨职能技能的候选人将如何成为公司的资产.
谁是具备跨职能技能的候选人?
根据 Glassdoor网站， Cross-Functional Candidate指的是多才多艺的求职者. 换句话说, 跨职能技能候选人是指一个人掌握了一个或多个相关技能或技术，但也掌握了其他技术/技能. 例如, 一个拥有统计学学士学位的候选人肯定有很强的统计学技能，同时也可能精通市场研究, 数据科学, 和/或机器学习. 这是一个典型的跨职能候选人的例子. 换句话说, 在快节奏的组织场景中, 各组织有责任评估是否有能力将具有专门技能和跨职能技能的候选人混合起来.
跨职能的学习和. 跨职能技巧
当涉及到雇佣一个拥有多种技能的候选人时, 招聘人员必须理解跨职能学习候选人和跨职能技能候选人之间的区别. 跨职能学习的候选人是通过各种渠道主动学习技能或技术，如在线培训, 离线训练, 包括由学院和大学建立和提供的远程学习课程和互联网MOOC.
具备跨职能技能的候选人, 另一方面，要了解他们所拥有的技能. 这些技能通常是通过在不同的组织中根据需求和目标跨团队工作来获得的. 这些具备跨职能技能的候选人被高层管理人员所需要，他们将有机会在不同的业务领域/场景中展示他们的技能和经验.
当涉及到雇佣候选人的时候, 管理者更喜欢具有跨职能技能、在不同领域知识全面的候选人. 这样的候选人具有创造性思维和创新思维, 更好地理解不同领域是如何工作的. 在大多数情况下, 当一个组织试图设计一个新的员工政策或实现一个新的软件时, 在做出任何决定之前，利益相关者会向员工咨询具备跨职能技能的候选人.
具备跨职能技能的候选人——对一个组织来说是资产
一个组织如何利用具有跨职能技能的候选人? 通过在不同的团队和组织中工作, 候选人可以更好地了解内部和外部客户. 其次，这样的候选人在不同的团队中，在不同的人下工作有丰富的经验. 这使候选人对业务挑战有一个360度的视角，这反过来帮助他们找到解决问题的方法，对每个人都适用.
聘用具有跨职能技能的候选人最重要的好处之一，是期望他们每次都能走出自己的舒适区，并取得成果. 从一个团队转移到另一个团队，需要候选人迅速适应形势，并获得一套与新团队/流程相关的新技能. 工作压力要求应聘者在没有单独花时间学习的情况下学习新的技能. 有学习新事物的诀窍并且能马上上手的应聘者非常适合那些周转时间较少的团队/组织. 在这一点上，具备跨职能技能的候选人可以非常方便地确保业务交付.
培养具备跨职能技能的候选人的路线图
在现代社会, 组织不再是一维的, 所有的员工在他们的职业生涯中都执行同样的任务. 员工确实需要在团队和部门内外工作，以获得其他关键任务的知识和经验.
在不同领域有经验的团队成员对雇主更有价值，因为这些人可以执行任何受欢迎的任务，增加组织的信誉和声誉. 要找到这样的候选人并不总是那么容易. 大多数时候, 企业领导人可以制定各种策略，从员工队伍中培养候选人的能力.
1. 轮换员工到不同的团队
大型组织有轮岗计划，员工在内部调动，以接触不同团队和经理的工作. 员工可以在现场与另一个团队一起工作一天或一周, 参加其他部门会议, 甚至参与由这些团队完成的重要任务. 员工的轮换不需要在物理环境中进行. 它甚至可以在远程工作时进行，因为他们需要参加日常会议或每周会议，让他们的存在感.
2. 评估员工的利益
探索和评估员工的兴趣领域是一个很好的开始. 如果一个组织正计划构建具有专业技能的新团队, 来自不同地区的员工在哪里工作的时间更长, 员工需要了解和理解其他团队是如何工作的. 公司可以通过文档/幻灯片演示作为自学工具来提供这些信息. 例如, 开发人员可能对市场营销活动感兴趣——可以评估他的技能，并根据他/她对市场营销的理解给予额外的任务/ kpi . 如果客户端有预算削减，这些信息可能是有用的, 开发人员可能知道如何进一步推进项目.
3. 寻找合适的候选人
人力资源团队和经理可以找到有兴趣的候选人，愿意在其他团队学习和工作，短期/中期. 人力资源团队可以调查员工，如果有机会，他们希望与其他部门或团队合作. 为有兴趣的候选人提供培训，以确保顺利过渡到新的团队.
交叉技能是未来
随着流感大流行, 企业很可能更喜欢拥有多种技能和经验的候选人. 这样的候选人为团队提供了很大的灵活性，并具有管理新职责所必需的领导素质. 组织机构意识到，工作时间的需要是拥有具有多样化技能的员工，这样不仅能确保业务正常运转，而且还能获得竞争优势.
从组织外部寻找这样的候选人是困难的. 然而, 人力资源团队和团队经理可以通过让现有员工在不同的团队中工作来识别和培养他们的交叉技能, 在不同领导下进行培训, 通过参加技能培训.